从一个濒临破产的小企业发展成为具有国家一级资质的大型企业集团——— 济南铸诚建筑工程集团有限公司，10年间的发展历程，也正是公司党总支书记、董事长、总经理张绪才走过的道路。从带领公司晋升至国家房屋建筑施工总承包一级资质，到在企业内部建立定岗考核制度，再到确定向西部去的未来发展思路，如今，由张绪才“领路”的铸诚集团早已冲出重重雾霭，向着更广阔的天地一路前行。

让“中专生”升级为“本科生”

    在建筑行业，资质是企业进入建筑市场的法定“通行证”。2008年之前，济南铸诚建筑工程集团有限公司仅拥有国家房屋建筑总承包二级资质，缺少可承接大体量、高层次工程的一级资质。一级资质对企业承担工程的建筑面积及企业负责人资历等都有相当高的要求，当时在整个济南，具有一级资质的建筑企业也为数不多。“如果把特级资质企业比作研究生，那么一级资质可算本科生，二级资质只能算中专生。考本科对我们来讲是不小的挑战，考出来却能在市场上立住脚。”17日上午，张绪才形象地解释着当初决定带公司向资质发起冲击的初衷。

    付出总有回报。2010年，随着拿到国家房屋建筑工程施工总承包一级资质及钢结构、装饰装修专业承包一级资质，领取到“本科毕业证”的铸诚建筑集团，业务量开始翻番地增长。

    企业发展蒸蒸日上，也给张绪才带来了全省建筑业先进个人、济南市五一劳动奖章、济南市建设系统质量管理先进个人、平阴县人大代表、平阴县劳动模范等多项荣誉。张绪才说：“作为企业负责人，一要对员工负责，让大家钱包鼓起来、住上房、买上车；二要对国家负责，积极纳税，回报社会。因此只有不断作出具有突破性、开拓性的决策，才能体现出我对企业的贡献。”

“花轿走四方，要调动轿夫积极性”

    突破意识和开拓精神，不仅表现在企业发展的大方向上，同样体现在企业内部的管理上。

    张绪才上任后，打破了原有的“大锅饭”式分配制度，而改为定岗考核，考核结果直接与工资挂钩，激发起了员工的干劲儿。他认为，“企”字最上面就是一个“人”，

 在市场经济高度发达的今天，企业要想留住人才，凭感情更要凭待遇。他形象地比喻道：“如果把企业比作一台花轿，那么我是领路人，员工是抬轿人，花轿要想走四方，凭感情更要凭待遇。他形象地比喻道：“如果把企业比作一台花轿，那么我是领路人，员工是抬轿人，花轿要想走四方，就要调动全体轿夫的积极性”。

“向西，向西，到西部去”

    从一个濒临破产的小企业，跃升为如今拥有建筑、钢构、市政、房地产、建材等多产业的大型企业集团，张绪才并不满足。未来的路应朝哪里走，张绪才这个“领路人”成竹在胸：“相较东部城市成熟发达的市场，对我们而言，广阔的西部地区可能有更大的发展前景”。

    2009年，铸诚集团已经成功进入内蒙古和贵州市场，而在贵州金沙县，铸诚集团曾一举拿下总造价近6亿元金沙县工业园区两阶段BT项目工程。张绪才计划用五六年的时间，在西部多个城市设立分公司。他那踌躇满志的目光似乎在说，铸诚集团发展为年产值过百亿元企业的那天并不会太遥远。   (济报王宝静)