五月浅夏，胜过春烟。

 南风窗开，精彩自来。 

    近日，在本轮新冠疫情基本控制，全市全面推进复工复产的时刻，铸诚集团“解放思想提境界，创新突破争一流”学习讨论活动加速进行。5月9日，集团召集全体项目经理、全体子公司负责人分别召开了直营项目管理专题研讨会与子公司经营发展专题研讨会。

 

直营项目研讨会

    在直营项目管理研讨会上，集团领导班子、与会项目经理沟通交流了公司直营管理过程中遇到的问题、困惑，孔波经理指出了项目人员思想未转变、机关与项目沟通不畅、部分业务流程缺乏等急需改进的地方；老项目经理分享了管理经验与做法；与会人员重点在直营工程签证结算、材料集中采购、周转材料回收利用、成本管控、资金收付、人员管理等方面发表了各自观点，提出了意见和建议。

    张总在总结发言中肯定了本次研讨会的效果，要求各分管领导会后要立即制定措施、完善制度流程。张总指出，新一轮新冠疫情对公司人员思想、经济收入都造成了很大影响，在当前的严峻形势下要先保生存再谋发展；直营模式势在必行，我们要解放思想，无论思想与行动都要与公司保持一致；中央《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》的出台为我们县域建筑企业带来了契机，我们要研究政策、了解趋势、未雨绸缪，扩大承揽工程区域、范围，培育新的经济增长点，确保企业稳定发展。

 

子公司经营发展研讨会

    在子公司经营发展研讨会上，各子公司负责人汇报了本年度以来的经营情况、分析了各自单位在经营过程中存在的问题及采取的措施、拟定了今后的发展思路、提出了各子公司与集团公司、项目需协调解决的事宜。

    张总总结到，在集团深化改革后，各子公司真正的实力逐渐显露，部分单位为集团发展起到了积极的作用，在疫情影响下也为集团分担了压力；部分单位仍然依赖于集团，经营状况没有起色。张总强调，作为各单位的一把手要懂财务风险，比如要熟知公司资金状况，确保现金流充足；要了解盈利能力风险，没有利润、回款难的工程不要承接；要熟悉投融资、税收、减负、扶持等政策，合法经营的同时要享受国家给予的红利；要有降本增效意识，采取技改、错峰生产、信息化管理、设备回收利用等有效措施。

 

各单位召开会议

    研讨会过后，各单位及时召开会议，传达集团“解放思想”专题研讨会会议精神，查摆问题、探讨改进措施、制定发展规划。铸诚集团“解放思想提境界，创新突破争一流”学习讨论活动取得初步成效。

 

 

这是一场真诚的交流，

 

更是未来可期的转折。