5月13日，济南铸诚集团董事长张绪才、副总经理周传军、谢国琦、孔波到济南公司召开“解放思想提境界，创新突破争一流”学习讨论活动，并就下一步如何开拓济南市场进行研讨。

铸诚集团济南公司总经理张广林介绍了济南公司目前在建项目的有关情况，分析了济南公司目前管理中存在的问题和需改进的地方，对下一步济南公司如何开拓市场、如何加强管理提出了自己的思路。广林同志认为，在外施工不同于在平阴施工，对建设单位以及分包队伍了解的少，项目前期的考察要非常重视，不但要考察建设单位的资金情况，建设单位的资信及履约情况，更要考察好分包队伍的人品以及管理能力，是否有类似的施工经验；公司层面要格外重视项目成本的核算，做到事前分析分解，事中考核控制，事后做好决算进行总结，对每一笔款项的支付都要认真核对。他要求济南公司管理人员要认真学习公司的规章制度，在项目管理上原则问题坚决不能放松，同时要加强跟分包队伍的沟通协调，树立服务意识。各项目管理人员就本项目目前的工程进度、资金情况、以及对分包队伍的管理提出了建议，并在内外上下关系协调、工程款收支、成本控制、报检报验、签证结算等各项管理流程方面的措施、不足、经验、教训进行了交流。

董事长张绪才在总结讲话中指出，铸诚向济南市区发展的战略不能动摇，集团二十年拓展济南市场的基础和所具备的完整产业链是根基，要把握好近在咫尺的省会城市资源，在目前经济下滑的大环境下，积极开拓济南市场；张总强调各级管理人员都要“解放思想提境界，创新突破争一流”，公司管理层要利用信息化做好人员考勤、流程审批、项目监管、成本控制、监督考核， 项目管理人员要把握好监督跟服务的关系，要以“监管”中心，以“服务、协调”为手段，利用经济杠杆做到对项目的有效把控，项目管理要深入到施工的各个环节，对合同签订、工程结算把握好，对工程款支付、农民工工资支付控制好，确保公司对外的形象，确保公司目标的完成。张总要求，在项目管理过程中要展现集团深厚的企业文化底蕴，同时要学习分包队伍先进的理念来改进我们的管理。

借助本次“解放思想”学习讨论活动，张总在济南公司向全集团发声，公司会不断选派优秀年轻力量到省会城市，壮大、稳定济南市区市场。集团公司通过本次“解放思想”学习讨论活动，不断改革创新，全面提升各项管理、增强软实力，奋进百年企业新征程！